Revisamos recientemente un artículo de McKinsey “Building the AI muscle of your business leaders” (diciembre 2025) que plantea un desafío clave para las organizaciones en la era de la IA: la escasez de líderes de dominio (N-2/N-3) capaces de transformar procesos end-to-end combinando expertise de negocio con savviness tecnológica. mckinsey
Por qué importa este “segundo músculo”
Estos líderes no solo automatizan flujos; reimaginan dominios (procesos de valor completos) con el cliente en el centro, diseñan roadmaps de IA con KPIs reales, supervisan entregas ágiles y lideran el cambio organizacional. Ejemplos como Adam Boyd (Citizens Bank) muestran cómo esto genera ventajas competitivas reales, reduciendo costos y tiempos drásticamente. mckinsey
Lecciones prácticas para upskilling
- Aprende como misión: Dedica 6-10 horas semanales a tech (cursos, sprints, networking).
- Fíjate en valor: Apunta a impactos del 20%+; usa IA para reinventar journeys, no solo optimizar.
- Ensuciate las manos: Involúcrate en detalles técnicos para juzgar progreso y talento (top engineers valen 10x).
- C-suite actúe: Identifica/reemplaza 20-30% de líderes, lanza programas hands-on y rediseña modelos operativos (funding persistente). mckinsey
En Perú, donde impulsamos digitalización en universidades y empresas, ¿tenemos estos “Adams” en Administración y RRHH? Imperdible para rectores y decanos. Lee el original: McKinsey link. mckinsey
